Инновации для развития

«Компания 3М, несмотря на свой возраст, входит в первую десятку самых инновационных компаний мира во многом благодаря культуре открытости и кооперации, которая здесь поддерживается», - комментирует эту встречу Гульнара Биккулова, директор департамента инновационных рынков РВК. «3М активно участвует в развитии темы «открытых инноваций» в России, всегда охотно делясь своим опытом в рамках мероприятий по этой теме и сегодня, открыв двери для представителей российских компаний, находящихся в начале пути выстраивания инновационной деятельности на своих предприятиях».

Корпоративная встреча Клуба проходила на заводе 3М в городе Волоколамск. Участники мероприятия посетили цеха по производству средств индивидуальной защиты, продукции для авторемонта, антикоррозионных покрытий и продукции по уходу за домом. Затем в собственной R&D лаборатории компании сотрудники завода на примере фильтрующей маски (респиратора) продемонстрировали процесс тестирования образцов средств индивидуальной защиты.

Во второй части мероприятия состоялся круглый стол «Разработка инноваций в России. Опыт глобальной компании». На связь с участниками по скайпу вышел Крис Ховитт (Chris Howitt), R&D директор 3М по Центральной и Восточной Европе. Крис рассказал про опыт компании в работе с инновационными проектами и построении инновационного процесса в России.

По словам Криса Ховитта, инновации для 3М, «Это не просто конкурентное преимущество, но и собственно сердце компании». Один из ключевых подходов 3М заключается в глубоком изучении и понимании технологических процессов клиента, что помогает связать существующие на рынке потребности с возможностями, которые есть у 3М, в том числе при разработке новых или адаптации существующих продуктов.

Также для компании важно, чтобы технологии приносили коммерческий результат. С целью создания инновационных решений под конкретные потребности рынка, 3М может комбинировать разные технологические платформы - так в 3М называют центры компетенций по технологическим направлениям. Например, на основе комбинации платформ «нетканые материалы» и «абразивы» была создана абразивная губка для мытья посуды «Scotch-Brite», технология платформы «нетканые материалы» использована при разработке и создании респираторов и фильтрующих полумасок. Позже компания 3М изобрела технологию нанесения электростатического заряда на нетканное полотно, что позволило значительно повысить фильтрующую способность респиратора, при этом значительно облегчить дыхание.

Для развития и поддержания инновационной культуры в компании применяются принципы, введенные еще в 1948 году председателем совета директоров 3М в то время Уильямом Макнайтом (William L. McKnight): провозглашение свободы инноваторства и право на ошибку. Этот принцип в 3М формализован в виде «правило 15%» - каждый сотрудник может использовать 15% рабочего времени на разработку собственных идей и проектов. По словам Криса Ховитта, «Такая свобода творчества послужила началом многих известных изобретений 3М». Таким образом, например, были созданы знаменитые клеящиеся стикеры Post-it.

В компании существуют многочисленные онлайн и офлайн возможности для взаимодействия сотрудников, например, виртуальная площадка «Технический форум», объединяющая 11 000 технических специалистов. Помимо этого, каждый год в 3М происходит порядка 1 000 событий, где сотрудники могут обменяться идеями и обозначить направления сотрудничества при личной встрече. «Инновационный процесс может быть планируемым, иметь цель и быть глобальным, а инновационная культура свободы творчества – это то, что движет компанией на протяжении последних 100 лет», - отметил Крис Ховитт.

Завершился круглый стол открытой дискуссией - участники корпоративного визита рассказали о своих компаниях, ожиданиях от поездки и определили возможные направления для дальнейшего сотрудничества. Представители корпораций высоко оценили инновационную деятельность компании 3М и подходы к формированию инновационной культуры.