Финансовые итоги года: прибыль «в обмен» на высокие продажи

Нестабильность валютных курсов и неконтролируемая стоимость сырья назывались в числе основных факторов, повлиявших на годовые отчеты производителей ЛКМ в 2011 году. Тогда общее сокращение объемов выработки удалось компенсировать за счет повышения отпускных цен. В минувшем году эти проблемы отошли на второй план, так как компании были вынуждены вести борьбу за каждого покупателя. В результате  запредельным стал рост оборота на 3–5%.

В 2012 году именно спрос определял показатели доходности. Так, в первом квартале самая успешная компания года Sherwin-Williams (США) с гордостью сообщала о 15%-м увеличении объемов продаж, позволившем ей вписать в строку выручки 2,14 миллиарда долларов. Успехи производителя лакокрасочных материалов связывались исключительно с высокой потребительской активностью, в связи с этим было принято решение поднять отпускные цены. Итоги года руководство Sherwin-Williams подводило, не скрывая своего оптимизма. Доходы повысились на 8,8% до 9,53 миллиарда долларов, чистая прибыль − до 117,2 миллиона долларов. На порядок хуже дела обстояли у ее основных конкурентов.

Непростым прошедший год стал для AkzoNobel (Нидерланды), находившейся под пристальным вниманием прессы. В декабре компания продала свое североамериканское подразделение архитектурно-строительных красок, фактически уступив местный рынок PPG Industries. Сделка стала логичным завершением длительных попыток повысить интерес к своим товарам среди американских потребителей.