Kansai Paint выбирает горизонтальную интеграцию вместо слияний: четыре равных хаба, цель — ¥700 млрд к FY2027
Цели — ¥700 млрд выручки и EBITDA-маржа 17 % к FY2027. Концерн делает ставку на координацию четырёх равных региональных штабов (Япония, Индия, Европа, Африка) — в противовес волне слияний и поглощений в мировой ЛКМ-индустрии. В фокусе — реформы True Color в Европе, выход африканского сегмента в прибыль и восстановление после ERP-инцидента в Японии.
Японский концерн Kansai Paint Co., Ltd., занимающий восьмое место в мировом рейтинге производителей ЛКМ, опубликовал Integrated Report 2026. Документ описывает итоги первого года реализации 18-го среднесрочного плана (FY2025–FY2027) и стратегические направления второго года. Помимо стандартной финансовой отчётности, отчёт содержит развёрнутую интерпретацию стратегии трансформации концерна, представленной президентом Mori Kunishi и финансовым директором Tomioka Takashi.
Финансовый профиль и цели плана
По итогам FY2024 (закончился 31 марта 2025 года) выручка Kansai Paint составила ¥588,8 млрд, EBITDA — ¥81,2 млрд, EBITDA-маржа — 13,8 %. Adjusted ROE (без учёта транзитных факторов) — 13,1 %. Чистая прибыль — ¥38,3 млрд против ¥67,1 млрд годом ранее; снижение объясняется сокращением разовых поступлений от продажи недвижимости и инвестиционных бумаг, а также уменьшением доходов от участия в неконсолидированных дочерних компаниях.
Дочитайте статью — и откройте доступ к эксклюзивным материалам
Закрытые статьи и новости, интервью с первыми лицами, исследования рынков. Без рекламы.
Подписка продлевается автоматически, 14 900 ₽ раз в год. Отключить — в личном кабинете, доступ сохранится до конца оплаченного периода.
Нужна оплата по безналу? Корпоративная подписка →