Стратегия Kansai Paint: реформа Kansai Helios в Европе, прибыль в Африке, кризис в Японии

Японский концерн Kansai Paint, восьмой по объёму производитель ЛКМ в мире, начал второй год своего трёхлетнего плана развития — и в этом плане нет ни одного слияния с конкурентами. Это контраст с тем, что происходит вокруг: AkzoNobel и Axalta готовятся к слиянию равных, ADNOC через инвестиционную структуру XRG поглотила немецкого Covestro в декабре 2025 года, Sherwin-Williams в октябре того же года купила бразильский бренд Suvinil у BASF. Kansai Paint выбрал противоположный подход — концерн перестраивает координацию между четырьмя своими региональными базами в Японии, Индии, Европе и Африке.

По итогам 2024 финансового года (закончился 31 марта 2025 года) Kansai Paint заработал ¥588,8 млрд выручки (≈ $3,9 млрд) при EBITDA-марже 13,8 %. К 2027 финансовому году поставлены цели ¥700 млрд (≈ $4,6 млрд) и EBITDA-маржа 17 %, к 2030-му — 18 % и рост прибыли на акцию в 1,6 раза. Достичь этого Kansai планирует не через слияния и поглощения, а через сюжеты, развернувшиеся по четырём регионам параллельно.

Европа: реформа Kansai Helios

Центральный европейский сюжет 18-го среднесрочного плана — реформа подразделения Kansai Helios Coatings GmbH (штаб-квартира в Австрии). В январе 2026 года там стартовала программа под названием True Color. Гендиректор Kansai Helios Бастиан Краусс охарактеризовал её как «возврат к фундаментальной форме»: упрощение организационной структуры, концентрация на самых маржинальных направлениях, унификация процессов в производстве, закупках, IT и контроле качества между разными площадками Helios в Европе. Параллельно расширяется портфель экологически ориентированной продукции.