96% опрошенных европейских производителей ЛКМ под давлением сырьевого и энергетического кризиса

96% европейских производителей лакокрасочных материалов в той или иной степени ощущают давление продолжающегося сырьевого и энергетического кризиса — таков главный результат отраслевого опроса, который провёл журнал European Coatings среди примерно 60 компаний. Из них 67% характеризуют влияние как значительное, ещё 29% — как частичное. Доля тех, кто практически не затронут кризисом, составляет лишь 4%.

Опрос фиксирует устойчивое давление сразу с двух сторон: ограниченное предложение сырья и высокая стоимость энергоносителей. На фоне обострения геополитической ситуации с середины марта 2026 года это давление только усилилось — рост ценовых требований, ухудшение доступности и общая нервозность закупочного климата отмечаются всё чаще.

Дефицитное сырьё: связующие и растворители — во главе списка

Респонденты могли отметить несколько групп, поэтому суммы превышают 100%. Связующие назвали критическими 57% участников, растворители — 51%, диоксид титана и пигменты — 41%, добавки — 41%, специальную химию — 33%.

Доминирование связующих и растворителей в верхней части списка отражает структурные зависимости глобальной нефтехимической цепочки — у европейских производителей ЛКМ исторически нет полного аналога-замены этим компонентам внутри ЕС. Высокая доля добавок и пигментов показывает, что кризис давно вышел за рамки одной–двух товарных категорий и накрыл широкий спектр сырья.

Энергозатраты: для шести компаний из десяти — удар по марже

Параллельно сырьевому давлению рост стоимости на энергоносители остаётся самостоятельным стрессом. 15% респондентов описывают своё положение как «очень сильно затронутое» — энергозатраты ставят под угрозу рентабельность; 46% сообщают о значимом, ощутимом влиянии на маржу; 33% — об умеренном и контролируемом эффекте. Лишь 6% участников заявили, что энергозатраты играют незначительную роль или не играют вовсе. Иными словами, для более чем шести компаний из десяти энергия либо съедает маржу, либо ставит под вопрос саму рентабельность бизнеса.

Реакция: запасы и новые поставщики — приоритет; рецептуры и портфель — стратегический сдвиг

В ответ на двойное давление компании применяют несколько мер одновременно. 63% наращивают страховые запасы, 55% изучают альтернативных поставщиков, 45% — альтернативные виды сырья, 39% корректируют рецептуры, 31% пересматривают продуктовый портфель. Ничего из перечисленного пока не предпринимают только 12% участников.

Распределение мер показательно. Запасы и расширение пула поставщиков — типичная «короткая» реакция на нестабильность: она требует меньше времени и капитала. Корректировка рецептур и пересмотр продуктового портфеля — уже стратегический шаг, требующий R&D-ресурсов, согласования с заказчиком и нередко перерегистрации продукта. То, что почти 40% компаний идут именно по этому пути, говорит о том, что часть отрасли воспринимает текущие условия не как временный сбой, а как новую нормальность.

Инновации: каждая третья компания откладывает новые проекты

Самый чувствительный для долгосрочной конкурентоспособности отрасли блок опроса касается инновационной активности. Половина участников (51%) сообщает, что инновационные проекты идут в обычном режиме. 29% — что часть проектов отложена. По 7% респондентов приходится на три полярных варианта: увеличили вложения в R&D, урезали инновационный бюджет, не заметили эффекта.

То, что более половины компаний удерживают инновационный темп, — обнадёживающий признак устойчивости. Но почти треть переносит проекты, и ещё 7% прямо урезают R&D-бюджет. Если такое поведение закрепится, оно ударит в первую очередь по направлениям, где непрерывное развитие критично — устойчивое развитие, биосырьё и технологии с низким содержанием ЛОС. Это именно те области, на которых отрасль строит ответ на регуляторное и экологическое давление в ЕС, и пауза здесь дорого обойдётся в горизонте трёх–пяти лет.

Что дальше

Картина опроса — устойчивость под нагрузкой: компании держатся, но за счёт буферов и тактических манёвров, а не за счёт восстановления спроса или снятия дефицитов. Сырьевые узкие места и энергозатраты остаются главными факторами; геополитические события на Ближнем Востоке с середины марта 2026 года эту картину только усиливают. Главный риск ближайших кварталов — переход тактической экономии в стратегическую: если откладывание проектов станет нормой, именно инновационный пайплайн европейской ЛКМ-отрасли окажется главной потерей кризиса.