Михаил Вахрушев: восстановление завода в Арамили, СП с «Интерсколом», ценовая политика

Президент Научно-производственного холдинга «ВМП» Михаил Вахрушев в интервью изданию DK.RU 29 апреля 2026 года рассказал о состоянии и стратегических приоритетах холдинга в год его 35-летия. Три направления — модернизация флагманской площадки в Арамили, развитие машиностроительного совместного предприятия с холдингом «Интерскол», политика стабильных цен на лакокрасочные материалы.

Главные тезисы интервью

• Модернизация Арамили — центральный проект. Площадка восстановлена и переоборудована после крупного пожара в марте 2023 года. По словам Вахрушева, на флагмане в Свердловской области пересмотрен весь производственный цикл — от автоматизации операций до финального контроля качества. Сердце обновления — цех антикоррозионных лакокрасочных материалов. Заявленные цели: рост производительности, снижение себестоимости, повышение энергоэффективности при сохранении стандартов качества. Конкретные параметры — объём инвестиций, сроки запуска, мощности — в интервью не приводятся.
• Гибкость как ключевое требование к производству. Вахрушев акцентирует: новая площадка должна «быстро перестраиваться под запросы рынка» и выпускать ассортимент от стандартных продуктов до индивидуальных решений под конкретные отрасли. Это позиционирование как контрактного производителя индустриальных ЛКМ под заказ.
• Три площадки в единой производственной экосистеме. Помимо Арамили в холдинге работают «ВМП-Нева» (Санкт-Петербург, серии ВИНИКОР, НЕФТЬЭКОР, ИЗОЛЭП для химической, нефтегазовой, целлюлозно-бумажной промышленности, атомной энергетики и судостроения) и «ВМП-Алабуга» (ОЭЗ «Алабуга», Татарстан, огнезащитные материалы и порошковые покрытия под брендом «ВМ»). Все три объединены общей системой менеджмента качества, единой ИТ-инфраструктурой и сертификационной программой.
• «ВМП Машиностроение» — вертикальная интеграция. Совместное с холдингом «Интерскол» предприятие, созданное в 2025 году, специализируется на оборудовании высокого давления для безвоздушного нанесения индустриальных красок и полимерных материалов. По данным компании, освоено более 15 модификаций. Вахрушев определяет проект как «единственного в России производителя профессионального оборудования для нанесения материалов». Заявлен полный цикл — от конструирования до тестирования и комплектации.
• Удержание цен и подход к совокупной стоимости владения. Цитата: «В непростой год мы приложили усилия, чтобы сохранить стабильность цен». Параллельно холдинг работает над снижением общей стоимости владения покрытиями у клиента — за счёт сокращения расхода материалов, увеличения межремонтных интервалов и упрощения технологии нанесения.
• Целевые отрасли. Транспортная инфраструктура, промышленное строительство, нефтегаз, судостроение, ОПК. По логике Вахрушева, ассортимент развивается не вширь, а вглубь — в каждом сегменте создаётся «технологическое решение, учитывающее специфику объекта, агрессивность среды и климатические зоны».

Что это значит для рынка

Декларируемая ВМП позиция — расширять мощности и удерживать цены — нетипична для отрасли в фазе спада. Стратегия удержания цены означает добровольный отказ от перекладывания инфляционного давления на клиента — нагрузка остаётся на марже производителя. Долгосрочно это работает только при существенном росте операционной эффективности, что и заявлено в качестве цели модернизации.

Создание совместного предприятия с «Интерсколом» закрывает узкую, но устойчивую нишу — профессиональное оборудование высокого давления для безвоздушного нанесения покрытий. Этот сегмент исторически занимали иностранные производители (Graco, Wagner, Titan) с сильной сервисной инфраструктурой. Российская альтернатива в виде серии из 15+ моделей — заявка на импортозамещение в конкретной товарной категории, без претензии на широкий рыночный охват.

Подход к совокупной стоимости владения (TCO — total cost of ownership) как ключевому коммерческому аргументу — маркер зрелости рынка. Для индустриальных заказчиков (нефтегаз, инфраструктура, судостроение, ОПК) расчёт «цена литра краски» давно уступил место расчёту «цена защиты квадратного метра конструкции на 15 лет с учётом расхода, межремонтных интервалов и трудоёмкости нанесения». ВМП открыто переводит коммуникацию в эту систему координат